2012房地产中国最人物【皇冠官网注册】

本文摘要:关于这样的销售数据,孙宏斌在宴会上首次明确了真相,资本市场对目标没有期待,如果不能决定太高,就不会使资本市场沮丧,如果决定太低,那时就完成了,固定式也很低,超额完成给资本市场和外部自信是不同的。孙宏斌和宋卫平(绿城集团会长)一样理想,但被杀的孙宏斌比宋卫平稳。

(转入专题:2012房地产中国最人物)【房地产中国网垄断盘点】房地产已经不是过去玩就能赚到的行业,在政策市、融资凸、地价高等多种风险下,该行业类似于回顾平衡木的味道,有可能不小心栽培。对于多次栽培的孙宏斌(融创中国会长)来说,这种体验更深。经历起伏、习惯风起云涌的孙宏斌,已经从万科领先的极端者转变为不破坏、不平衡的智者,激进、让步、探讨、安全性在这种变化中,其回归作品融创中国近两年来也迅速提高,名声如雷。

孙宏斌也可以说是2012年最没有自我突破力的传说中的人物。过激的2012年,融创中国提前完成年度销售目标的最后约356亿元,再次大幅度快速增长,业界排名也上升到第12位的不仅如此,在领导绿城、保利、九龙仓等大型住宅企业后,年度投资丰富,招商证券后,融创中国2013年的销售价格达到700-750亿元,花旗报告更加称为这个数据平均900亿元。这几乎可以反对2013年500亿元的销售业绩。

花旗银行认为。但是,孙宏斌给予的2013年的销售目标是450亿元。

关于这样的销售数据,孙宏斌在宴会上首次明确了真相,资本市场对目标没有期待,如果不能决定太高,就不会使资本市场沮丧,如果决定太低,那时就完成了,固定式也很低,超额完成给资本市场和外部自信是不同的。因此,在此之前,他对中国2012年决定的目标是一样的,最初只有220亿人以上,之后下降了。熟悉孙宏斌的业内人士仔细观察,孙子心中没有很高的期待值,但给予外部的数据并不谨慎。

这也是回来的仅次于变化之一,不是曾多次豪言壮语领先万科的年轻人。孙宏斌和宋卫平(绿城集团会长)一样理想,但被杀的孙宏斌比宋卫平稳。宋总(宋卫平)是完美主义,我不是。

终极对我来说是手段,每个产品都有一定程度。孙先生说。我们是杀过一次的人,不仅要求规模和质量,还要求成本,也就是说要过平衡。孙宏斌吸取了以前的教训。

绿城在产品质量方面有着无遗的执着,即使去了小如此。孙宏斌持有不同的态度。例如,上海的项目应该是最差的,但小地方不应该这么好。

小地方不一定有这样的消费能力。宋总也明确提出学习融创,我真的学习融创是什么,让步吧。孙宏斌拒绝接受房地产中国网采访时说。


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